随着经济的快速发展,建筑行业也呈现成长态势。但面对土地资源紧缺、房地产销售审批难、原材料和劳动力价格不断上涨等现实问题,以及国家、地方政府针对房地产市场的宏观调控政策,建筑行业项目成本增加、经济效益受到很大的影响。只有在保证施工质量的基础上,有效地进行项目成本管理,控制好项目成本,才能使企业获得更好的发展。本文以深圳建筑行业的蔚华建设集团为研究对象,着重针对其建设工程项目管理中的成本管理问题展开研究。论文基于项目管理、成本管理、质量管理等基础理论知识,结合实地调查、文献分析等方法所获数据展开分析,重点对该公司工程项目的成本管理现状进行分析,对问题产生的原因进行梳理,从而提出有针对性的管理建议。此外,以该公司已竣工交付使用的典型房屋建筑项目——SF项目为实际案例,总结其中的实践经验与失败教训,验证上述建议的可行性。期望本文研究成果能对蔚华建设集团改进其工程项目的成本管理实践、实现降本增效的目标献计献策,也能对其他建筑行业企业提供思路与有益借鉴。