医用耗材是医院开展诊疗、实施手术等工作必需的物质条件。科学高效物资管理方法,配合临床科室绩效考核,是提升医院竞争力的重要手段。目前,由于医院耗材管理业务流程存在不合理、信息系统集程度不高,导致日常管理中存在许多盲点。因此,如何利用信息系统优化现有业务流程,降低医用耗材管理成本,是一个具有理论和实践意义的课题。论文首先分析了医疗物资管理的需求,讨论了目前国内许多医院耗材业务管理中存在的问题,例如耗材监管难度高、非程序性流入、收费准确性差、信息难以追溯等,引出了论文的研究目的与主要工作,并介绍了现有医院物资管理和信息系统的相关标准及医院高值耗材管理的现状。论文给出一套业务流程优化方案并设计开发一套软件,核心思想是利用“确费单”严格监管高值耗材的收费和使用情况,杜绝临床科室克扣发票等行为。本文以上海市静安区中心医院为例,深入了解物资管理需求后,据此给出了业务流程优化和系统设计方案、定义了系统间数据匹配方法,最后开发一套辅助管理软件,实现高值耗材从采购、领用至消耗整个流程的严格监管,每笔财务支出和收入有据可查。本论文提出的软件系统上线后的实际运行情况和效益表明,论文提出的方法可使医院成本核算与控制更精细,耗材的支出和收入一目了然,为绩效考核提供真实准确的数据支持,具有重要意义,在同类医疗机构的成本核算工作中,也具有实际参考价值。