当前,纺织服装行业作为劳动密集型企业面临的形势比较严峻,经济结构的调整、产业模式的升级,还有因为原材料以及劳动力成本的提升让企业的压力越来越大。纺织服装厂要想在激烈的竞争中站稳脚跟,首先要做的就是要控制成本。企业要想生存就先要控制成本,成本控制不是降低成本,不是减少投入,而是让成本和收益的比率达到最小化。对企业收益的所有要素进行考量,让企业使用最佳的控制成本政策获得企业的内部以及外部的平衡,而且获得最大的利润,在市场竞争中获得一席之地。此文利用对企业战略成本控制的有关定义、成本控制方式以及目标管理成本等理论的探讨,在学习掌握战略成本管理理论和方法的同时,结合纺织服装企业的特点,以L企业的成本管理为研究对象,研究成本管理的真实情况还有存在的不足,使用理论和实际相结合的方式,提出在企业内部进行战略成本管理的理念,而且描述了详细执行的前提以及重点流程,让企业在发展中不断健全成本管理的薄弱之处,从而提升产品的市场竞争力以及获利水平,让企业在市场竞争中保持不败之地。