汽车工业是国民经济的龙头产业之一，它带动一大批相关产业的发展，对一个国家的民族工业十分重要。汽车电子行业的发展将极大的推动汽车工业的发展。航天科技汽车电子分公司诞生在市场经济迅速发展和国有企业面临困境的时代，经历了从无到有、从小到大、由弱到强的各个阶段，电子行业内其他同行纷纷倒闭、破产、关停，而她却能逆流而上，很值得我们去研究，去分析借鉴。 电子仪表分公司位于哈尔滨市高新技术开发区，是集科工贸于一体的高新技术股份制企业，组建于1995年，现已发展成为资产总额1.46亿，固定资产5549万元，拥有员工500人，汇集电器、信息、机械、仪表和管理等各类专业人才的上市公司的主力分公司。论文的案例部分，通过航天科技汽车电子分公司的成长，产品线的形成，以市场为导向、坚持技术创新、不断地开发新产品，走多元化发展之路增强企业生存能力，提高产品质量扩大国内市场，以人为本，加强科技队伍建设五个方面对该公司的发展进行了描述。案例分析部分在对汽车电子行业整体分析的前提下，通过产品创新中的领导艺术、公司的产品开发创新策略、公司多元化发展、企业核心竞争能力形成、企业文化四个方面，对公司取得成功的因素进行分析，通过公司成长遭遇极限、人力资源开发管理中缺乏现代理念、产品开发过程中缺乏技术创新能力、战略目标缺乏执行力四个方面分析了当前仍然存在的问题。运用学习期间所学的知识从完善现代企业制度突破成长上限、由人事管理向人力资源管理转变、注意积累和培育技术创新能力、重视战略目标的执行四个方面对应提出对策和建议，为同类企业发展提供参考，为案例企业提供借鉴。扬长避短，谋求更大发展空间。