随着改革开放市场经济的发展和十二五规划带来的城镇化进程加快,房地产产业在我国迅速崛起,与之相关的周边行业也迅猛发展,电梯作为城市高层建筑和大型基础设施的必要配件,也得到越来越广泛的推广和使用。巨大的市场需求也引发了电梯市场激烈的竞争,奥的斯电梯公司在复杂多变的商业环境和行业竞争中,要做到繁荣稳定与可持续,就要制定科学合理的竞争战略。优化配置企业内部资源,整合产业链资源,分清企业外部宏观环境,利用自身优势抓住机遇避免发展劣势,不断提升企业的综合竞争力。本文中利用竞争战略的相关理论结合奥迪斯的内部环境、宏观环境、中观环境等分析奥的斯现在面临的机遇和威胁,设计出适合奥的斯的竞争战略。利用SWOT分析法对奥的斯进行了综合分析,其主要优势在于有充足的资源和领先的技术、品牌知名度高,对中国市场比较熟悉以及庞大的营销服务网络和客户数据;其外部机遇有国家政策的引导、高端需求的扩大和维保业务的相对完善;劣势因素有成本难以控制,危机公关落后;外部威胁主要是客户对产品的要求提高以及市场竞争的加剧。通过对奥的斯企业的宏观环境分析、行业环境分析、内部环境分析,并结合SWOT分析方法最终确定奥的斯的竞争战略是差异化竞争战略,其策略表现形式是产品结构策略、技术创新策略、生产扩张策略和市场开拓策略。竞争战略的实施主要从制造高品质环保电梯,打造产品差异化;持续倡导绿色理念,打造品牌差异化;深耕电梯售后服务市场,打造差异化特色服务。