家族企业的继任一直是家族企业研究中的热点问题。在我国，由于家族企业存续的时间比较短，因而这方面的研究比较零散。本文在回顾国内外研究的基础上，提出了家族企业继任的两种模式：内部继任模式和外部继任模式。 在内部继任模式中，探讨了家族企业内部继任的阻力，针对这些阻力，提出了成功进行家族企业代际传递的思路，构建了家族企业代际传递的机制；在外部继任模式中，指出随着家族企业的不断发展壮大，引入职业经理人已成为必然趋势，针对职业经理人和家族企业出现的种种矛盾，提出了相应的对策建议。 本文通过对世界各国家族企业继任模式及其成因的总结，提出了影响家族企业继任模式的因素，构建了两种家族企业继任模式选择的方法：收益与成本比较法、情景分析法。 最后，本文采用个案分析法，对我国采用“子承父业”模式和外部继任模式的两家家族企业进行了分析，指出家族企业应该根据自身的特点选择适合自己的继任模式。