装备制造业是国家工业发展的基础,是制造业的核心组成部分。当前我国装备制造业大而不强,关键零部件方面尤为薄弱。这类传统企业在管理上较为重视技术、设备、产品质量等具体问题,而在构建管理体系和战略管理方面存在不少缺陷。W公司是一家拥有国企背景的重大装备零部件制造企业,由于所处行业和市场的特点,相对于一般的传统机械制造企业,公司十分重视战略规划工作,其在经营管理中存在的问题和对解决之道的探索,具有相当的典型性。本文采用案例研究法和文献研究法,对W公司的战略管理实践进行了调研。W公司通过导入和推行卓越绩效模式,在客观描述组织概况和战略管理现状的基础上,对组织在战略管理中所使用的方法及其展开、改进情况,和与其他评分项中组织需要的协调程度等进行自我评价,即用“方法—展开—学习—整合”这四个要素评价组织管理过程的成熟度。进而识别组织在这一管理模块的优势和关键改进机会,并利用这些信息探讨和推行可实施的加强和改进措施。本文的研究目的在于帮助公司提高战略和运营的成效,也为卓越绩效模式的研究和推广提供可供参考的案例,并对国内同类企业的战略管理工作起到一定借鉴作用。全文分五章。第一章为绪论,主要描述了研究背景、目的意义、研究方法和思路。第二为战略管理评价综述,主要闸述卓越绩效评价准则、战略管理评价过程及方法。第三章为案例介绍,介绍W公司概况、导入卓越绩效模式及战略管理评估情况。第四章探讨了W公司基于卓越绩效模式的战略管理体系设计,含战略闭环管理框架、战略制定程序、战略地图、KPI与绩效考核方案。第五章为研究结论,分析了W公司战略管理改进项目的成果和不足。本文的创新之处有二,一是研究企业如何在卓越绩效评价准则的提问引导下,对其整体管理体系进行系统思考和顶层设计,按照本企业的实际情况建立其具有自己企业特色的战略管理系统。卓越绩效评价准则及其实施指南并未给出具体的操作方法,其价值在于对通用性管理理念和方法的提炼与总结。所以,根据企业的实际情况,建立以卓越绩效模式为框架的管理系统,对于提高企业的管理成熟度而言至关重要,也是卓越绩效模式的实用性和普遍适用性之所在。就w公司而言,这一系统包含了一套闭环式的战略管理整体框架、规范的战略制定管理办法、平衡计分卡战略地图与关键绩效指标体系,和以绩效考评为核心的战略控制过程。二是在研究中将战略管理方法和战略管理评价相结合,将理论分析和案例调研相结合,深入探讨企业如何在战略分析、战略选择、目标制定、战略转化、目标分解和跟踪实施等各个环节中,灵活运用各类管理工具和方法,并通过不断的评价、学习、改进循环,对方法和工具进行创新和整合,从而实现管理能力的持续提升。