当代社会技术不断更新迭代,机械制造行业的竞争也在日益加剧。制造企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,进而获得比较优势与可持续发展能力,人力资源开发是一个关键环节。机械制造业有其特殊性,生产岗位胜任力模型的开发建设与制造企业整体战略有着较高程度的关联性。对于机械制造行业的企业而言,建立生产岗位员工胜任力模型,形成独特且符合自身实际的人才管理模式具有重要意义。本文以LW公司为研究对象,该公司是国内知名的农用机械企业,其产品生产质量关乎公司整体战略的实现,而生产岗位员工的胜任力是影响其产品质量的关键因素。本文以胜任力模型相关理论为基础,研究LW公司生产岗位应具有的能力素质,进而为生产岗位的聘用、培养、激励提供切实可行的解决方案,提升公司整体人力资源管理的科学化程度与有效性,有利于公司实现既定的战略发展目标。主要研究内容如下:首先,厘清岗位胜任力的概念、意义以及具体的研究方法。同时,系统梳理胜任力模型的现有理论,为后续研究提供理论指导。其次,分析LW公司生产岗位的实际状况,通过专家法确定出胜任力的具体指标。在上述工作的基础上,对具体指标进行定义与分类,从而构建胜任力基本模型。第三,结合LW公司的企业实际情况,综合各类信息调研手段组建生产岗位的胜任力模型,并对所建立的模型进行验证、分析,最终形成一个科学、合理、有效的生产岗位胜任力模型。最后,探讨LW公司生产岗位胜任力模型的具体实际应用,将胜任力模型应用到员工晋升、员工培养、员工考核等人力资源管理工作领域,进而取得企业与员工的双方共赢。