论文在管理协同理论研究基础之上,通过构建管理协同过程运作模型,阐述了管理协同效应的实现过程和方法途径。论文主要分为六个章节:第一章阐述了论文的研究背景和意义,并对国内外有关管理协同研究相关文献进行了归纳、总结和评述,并且提出了本文的研究思路、目的和创新点。第二章通过对协同论、战略管理理论、管理协同理论和系统机制理论的相关概念、原理等方面的介绍和阐述,确立了管理协同过程的理论基础。第三章在探讨管理协同过程模型构建的必要性和具体思路的基础上,构建了管理协同过程运作模型,并对其进行了详细说明。第四章研究潜在协同的评估方法,主要以企业并购为例来阐述潜在协同的评估方法。首先提出潜在协同的评估因素,然后从营业收入增加、产品成本降低、融资成本降低以及节税效应等评估因素进行预测,为最终实现管理协同效应奠定基础。第五章研究管理协同效应实现的方法,具体包括通过企业资源优化、业务单元组合、组织结构调整等途径获取协同效应。并联系实际,结合具体案例,详细论述这些方法途径的运用。第六章对论文的研究进行了总结,并提出研究不足和今后发展的方向。