随着经济全球化和企业发展全球化,国内外的跨国公司逐年增加。跨国公司通过在世界范围内建立技术战略联盟、参股、控股与并购等方式整合各国的资源,不断扩大市场份额,已经成为世界经济最引人注目的现象。 一方面,在中国引进外国直接投资过程中和外资具有强烈的并购国有企业的内在需求;另一方面,我国深化国企改革,需要借助于跨国公司并购国企的资源再组合,来加速国企的改组改造和提高企业的核心竞争力。 本论文首先研究了跨国公司定义及主要特征,分析了跨国并购的优势、风险与整合成本的背景理论;其次分析了企业跨国并购的现状和成因分析。 本文基于核心竞争力的跨国并购整合,分别详细讨论了企业跨国并购的财务整合、市场整合、人力资源整合、技术整合、战略整合和文化整合六个方面的整合。借鉴国外整合模式选择理论,面对我国特有的现状和特征,提出对我国企业并购整合的原则与方法思考。 论述跨国并购带来的决策风险、汇率风险、融资风险、资产评估风险、整合风险及法律风险,在分析影响和制约企业并购成功的因素的基础上对跨国并购带来的各种风险建立相应的防范措施。 由于企业跨国并购目标企业的选择是一个多目标、多层次结构复杂的大系统。本文使用多目标决策分析方法AHP方法筛选,将决策者的经验判断给予量化,将定性和定量分析相结合并对决策对象进行优劣排序,经过实例分析表明这种体系为解决企业跨国并购目标企业选择评估提供了一种有效方法。 通过大量的资料考证,选取了TCL收购德国施耐德(Schneider)与联想收购IBM全球PC业务的并构企业的实际案例,从不同角度分析并构所采取的不同整合策略,给该企业带来的经济效益,所选案例具有代表性和实际指导意义。