供应链管理是在全球经济一体化的背景下应势而生的,它是一种集成化的管理思想。供应链管理在建筑业中的应用将解决建筑业效率低的问题,同时能够增强建筑企业在国际上的竞争力。 本文采用理论分析和实证研究相结合的方法,运用博弈论、交易成本经济学和系统论等理论,分析供应链管理的集成化。并运用归纳分析和演绎分析的方法,总结国外发达国家建筑供应链的应用情况,分析其现有的模式。然后结合建筑业自身的技术经济特点,提出了我国建筑业供应链及供应链管理的概念和运作流程,即“建筑供应链管理是以工程项目为载体,基于项目信息的共享,为达到项目的最优完成效果和项目参与方共赢的结果而采取的一种对工程项目的所有参与方协同集成化的管理模式,它的运作分为拉动流程和推动流程两个过程”。在提出概念后,论文又研究了建筑业供应链的结构和其组织的集成化以及相关的运作机制,指出建筑产品是功能性产品,建筑供应链是一种有效性的供应链,其集成化的组织是基于建筑流程的一种跨企业、跨部门的组织架构,而且要顺利应用这种管理模式还需要在利益分配机制、信任机制和激励机制等方面得以保证。 本文的研究结果可以为建筑业供应链管理的实施提供相关的理论指导,对我国建筑业综合实力和国际竞争力的提高有着积极的推进意义。