项目后评价是项目管理的重要组成部分，指的是对那些已经完成的项目进行评估，主要包括项目的准备工作、实施过程以及建设完成后的经营管理状况等等内容。通过项目后评价，可以将项目的计划目标与其实际的情况进行对比，从而确定项目策划活动以及判断是否准确，找出出现偏差的原因，在此基础上总结经验，进行反思，并且将调查结果作为有效的反馈信息来制定后续的对策和措施。它有助于完善项目策划、加强项目监督、改善项目实施和经营管理等，最终实现项目投资效益的最大化。尚志区域电网的供电能力和质量从1998年实施农网及城网建设改造之后有了明显提高，有良好的经济效益和社会效益的尚志新城变电所66KV增容改造工程项目的实施，有力地支援了该地区的经济发展。本文在整理国内外项目后评价研究动态的基础上，首先概括了项目后评价的相关理论和方法，对其内涵、特征和方法进行了详细的介绍；接着介绍了尚志新城变66KV增容改造工程项目概况；最后运用项目后评价理论和方法对该项目的执行情况、、环境影响、经济效益情况和可持续性进行了后评价研究。通过评价结果可以看出，变电所增容改造项目的建设是成功的，它取得了显著的实际效果，各项目标均达到预期，取得了良好的经济效益和社会效益，改善了新城变的供电能力、供电可靠性和电网运行稳定性。为推动地方经济建设做出了巨大贡献，该项目的规划、建设和管理对国家制定相应的电力能源政策方针具有一定的借鉴意义，对变电项目进行科学合理的评价具有重大的现实意义：一，为以后的投资、建设和改造积累经验；二，为后续投资决策借鉴经验；三，验证改造项目对社会经济的贡献；四，给其他从事研究变电所增容改造项目后评价的同仁提供了较高的参考价值。