自中国实行市场经济改革开放以来,许多国内公司已经过了改革开放时期长期的发展,现已进入一个新的发展竞争时期,从最早的国家计划经济到如今全面的市场经济,从一切按国家计划分配到市场自由竞争,国内企业运营模式已由早期一元化向现在的多元化运营模式积极发展,企业的组织形式也从简单个体合伙结构向有限和股份制发展。这种运营模式的发展体现了市场经济对企业的经营发展的有效指引。随着竞争加剧,企业结构组织趋向扁平化发展,管理者将越加重视对员工的组织公民行组织。其中利用组织公民行为作为一种理论指导企业人事编制管理来提高企业的竞争力的手段日趋显得迫切。本文将研究W公司在成立发展过程中的问题来剖析从直线职能制的组织结构怎么样找到适合自身发展的其他组织结构形式,通过组织结构设计的理论方法并进行抽样调查报告实证分析,从一个企业可持续发展战略考虑,结合企业结构组成等各要素影响以及目前市场竞争中企业的发展环境分析,寻求一种适合W公司今后可以持续稳定发展的管理模式,并总结出相应的改善对策和管理建议。第一本文先通过文献来论述组织结构的基本理论,通过阐述企业组织结构的产生和变化过程、企业组织结构的形式受其发展战略决定影响、在企业不同发展阶段会相应变革的理论；第二详细介绍W公司在现阶段发展战略的基础上,从其实际的业务发展、用户导向、利用资源和绩效考核以及关键职能等方面详细分析了公司目前的管理现状,并提出公司现在实行的直线职能制组织结构所导致的经营管理的问题；最后针对现阶段的问题对企业领导提出了几点改善意见：意识到组织公民行为的对企业管理必要性；将组织公民行为作为一项重要的公司文化；重视对公司新进员工的进行规划职业生涯的培训；注重绩效考核的公平和员工激励体制的完善；注重加强对培训员工的企业组织结构集体融入感。