2016年国务院常务会议审议通过了《关于大力发展装配式建筑的指导意见》,该指导意见明确提出了发展装配式建筑原则上应采用工程总承包模式。同时在指导意见中就如何推行“工程总承包”提出了明确的要求,为装配式建筑管理模式提出了清晰的发展方向和实施路径。装配式建筑本身具有“技术前移、管理前置”的特点。因此不论是政策导向还是装配式建筑本身所具有的特征都决定了唯有推行EPC总承包模式,才能更好的将装配式建筑的建造过程连接为一个整体,最大限度地发挥装配式建筑的优势。在EPC模式下,一方面总承包商将得到项目管理最大的自主权和权限,有利于发挥自身项目管理的优势;但另一方面,业主在放弃项目控制权的同时也把大部分的风险转嫁给了总承包商。因此在EPC模式下,总承包商的项目管理将面临更多的不确定性,对其项目管理能力也提出了更高的要求,而作为项目管理主要内容之一的建设进度管理也将面临巨大的挑战与进度延误的风险。这一方面是由项目本身不确定的内外环境造成的;另一方面也是因为在EPC模式下装配式住宅项目的建设进度风险来源非常广泛且特殊,涉及设计、采购以及施工等多个阶段的影响,且装配式项目与一般传统项目在风险因素上的明显差异性如PC构件的生产安装效率、吊装与安装工人的熟练程度对建设进度风险的直接影响,加之现阶段对装配式建筑的项目管理还不够成熟、较长的建设周期,使得项目进度风险的普遍联系与动态演化的特征更加突出。因此在此背景之下,深入研究EPC模式下装配式住宅项目建设进度风险控制具有十分重要的意义。论文运用文献分析法、专家访谈法、问卷调查法以及定性、定量研究法对EPC模式下装配式住宅项目建设进度风险控制进行了深入细致的研究。具体来说研究了EPC模式下装配式住宅项目建设进度风险的生成机理、应用文献分析法以及典型案例分析法识别出进度风险清单、根据进度风险清单与复杂网络理论构建了进度风险理论网络模型,运用结构方程模型对进度风险理论网络模型进行了实证分析。通过对模型的实证分析,识别出关键进度风险链,并基于关键进度风险链阻断的视角,提出了总承包商进行建设进度风险控制的具体策略。论文通过对EPC模式下装配式建设进度风险控制进行深入的研究,有助于帮助项目总承包商科学深入地了解建设进度风险生成机理,科学制定进度风险控制策略、提高项目建设进度风险管理的效率从而保证项目进度目标的实现、按时完成业主与合同的要求,提高工程承包利润以及促进整个装配建筑行业工程管理实践的发展都具有重要的借鉴和指导意义。