企业经营的绩效在一定程度上取决于企业战略是否被有效地执行，执行力的强弱比战略本身更直接地反映了企业间竞争能力的差异。一个企业如何规划自己的战略执行力已经成为企业获取竞争优势的关键性因素，而在执行力规划过程中，企业组织结构作为战略的运营平台和资源配置枢纽，是影响企业战略执行力最为重要的因素之一。 本文在已有执行力理论研究的基础上，首先对执行力的内涵进行了界定和阐释。沿循如何规划战略执行力这一逻辑性思路，将企业的组织结构设计纳入规划体系之中，在实证调查数据的基础之上，系统地分析了两者之间的内在关系。并以提升企业战略执行力为基点，从理论和实践两个层面对组织结构设计进行了研究，试图以一种新的视角对传统组织结构设计内容加以完善和创新。同时，引入社会结构“七层法”分析模型，并对模型进行了适当的改进，以此作为组织结构的测评方法和组织结构动态改进的依据。文章旨在分析当前我国企业执行难、执行效果差、执行力弱等问题，通过企业组织结构设计，为我国企业在走出执行力困境和获取新的竞争优势寻找新的源泉。全文分为五部分。 第一部分，导论。在综合国内外研究成果的基础上对战略执行力和企业组织结构关系的相关理论进行了述评，在战略与结构的理论基础上提出了本文基于战略执行力的组织结构设计的研究思路。 第二部分，执行力基础理论研究。对企业战略执行力的相关概念及理论进行了分析，首先对战略执行力的概念进行了界定，其次是对战略执行力的内涵、表现维度、核心要素、分析模式进行了分析，为第三部分从理论与实证角度分析战略执行力与企业组织结构的关系奠定基础。 第三部分，从理论和数理回归分析两个方面，提出了执行力和组织结构的相关性，并分析了两者的关联程度。 第四部分是一个对策部分，也是全文的核心。这部分是在前面分析结论的基础之上从组织结构设计的原则，内容、流程三个角度阐述了如何进行组织结构设计以提高组织的战略执行力。 第五部分，对组织结构设计后的一个评价。通过建立了一个“七层法”评价模型评价组织结构设计后的能效，在测评的基础上提出了对组织结构的动态改进。