在我国电子商务蓬勃发展的情况下,网络零售不断挤占实体零售的市场份额,线下的传统零售行业遭到巨大冲击,零售企业商业模式创新迫在眉睫。随着新零售的到来,传统零售企业纷纷向新零售模式转型。转型过程离不开大规模的资金支撑,而财务战略正是从企业整体角度对资金筹集、使用、分配的合理规划,其在企业转型过程中起着至关重要的作用。然而,关于新零售的研究,目前仅停留在新零售商业模式本身,很少有学者从财务管理的视角对新零售模式进行分析,其中对转型下的财务战略选择进行研究的文献更是凤毛麟角。因此,研究企业转型新零售模式下的财务战略选择是将战略理念导入传统财务战略管理的一种尝试,具有重要的现实意义。本文采用理论与案例相结合的研究方法,选取天虹商场作为研究对象。天虹商场顺应时代发展潮流,主动和互联网巨头合作,与腾讯共同探索线上线下相互融合以及智能化、数字化改造的新模式,是我国最早开始实践新零售模式转型的传统零售企业之一,在行业中处于领先地位,极具代表性。通过对天虹商场进行研究,希望为其他传统零售企业转型新零售模式提供财务战略借鉴与参考范例。本文首先阐述研究背景与研究意义以及研究方法与研究内容,并对新零售、财务战略的相关文献进行系统性梳理回顾,接着界定相关概念,介绍理论基础,重点对财务战略在企业转型中的作用展开理论分析。其次,以天虹商场为例,了解企业内外部环境变化确定战略转型动因,并探究企业新零售转型模式。接着,全面剖析新零售转型对天虹财务战略应用的影响。之后,根据内部控制应用指引第6号,本文从投资、筹资、营运资金和资金管理方式四个方面研究以企业资金均衡有效流动为目标的财务战略的选择与实施变化。最后,展开战略评价,探究天虹的财务战略是否较好地应对面临的挑战,并为企业向新零售模式转型提供保障。针对战略不完美之处,本文提出相应改进建议。总体来看,天虹商场向新零售模式的转型顺应时代潮流,较为成功,同时财务战略对企业转型起到较好的支撑作用。通过本文的研究,得出适用于整个行业的启示,希望能够为其他传统零售企业向新零售模式转型提供财务战略方面的参考,并加快推进传统零售企业转型升级。