企业生命周期理论指出,企业与其他有机生命体一样会经历由“出生”到“死亡”这一过程。财务战略矩阵模型是以企业创造价值的能力和资金需求量两个评价标准出发,对公司的价值增长程度分析的工具。将生命周期理论嵌入财务战略矩阵模型,可以根据企业所处不同生命周期的特征,评价企业当前创造价值的能力以及资金是否能够满足现有增长,并以此为依据为企业制定适当的财务战略。而内部筹资决策是财务战略中的重要一环,因此在评价公司筹资决策时,借助嵌入生命周期理论的财务战略矩阵模型进行分析更加科学合理。航空运输业是典型的重资产行业,企业需要更多的资本进行运作,本文旨在分析此类企业在不同生命周期内筹集决策并提出改进建议,对其他企业提供借鉴意义。本文在生命周期理论下采用财务战略矩阵研究企业筹资决策,为使文章具有实际借鉴意义,作者采用案例研究的方式,对GH公司近年的筹资决策进行分析。首先,利用财务战略矩阵将GH公司所处的2006-2019年划分至不同的生命周期,并对所划分的不同周期内筹资决策进行研究。从GH公司的筹资方式、资本结构、筹资决策的经济影响这三方面进行分析研究。通过对GH公司的各项指标和行业其他两家龙头企业进行对比,试图寻找不同生命周期阶段的筹资决策对其经营业绩的影响。然后结合资本成本对GH公司的筹资方式变化进行分析。研究表明GH公司在成长期内可以充分运用各种筹资手段筹集资金来并购其他企业进而扩大自身市场规模,但在成长期内股利支付率过高,不利于企业内部筹资;成熟期内能凭借自身商业信用所具备的优势,调整筹资渠道降低资本成本,但其业务模式较为单一的问题并未得到解决,盈利水平易受到市场环境影响;GH公司由于海外业务的需要有较多海外资产和债务,存在外汇敞口,外汇风险较大。对此,有下三点建议:(1)实行剩余股利的分配政策;(2)寻找新的业务增长点保障资金内部增长;(3)健全风险管理机制减小外汇风险敞口。