体育用品行业是鞋服制造业的一个重要分支，过去的三十年，同中国的制造业一起取得了飞速的发展。但在2010年前后，同质化竞争激烈，产能过剩等制造业面临的通病也使得体育用品行业发展举步维艰。但另一方面随着人们物质生活水平的提高，大众对于健康和运动的需求在持续增长。体育用品行业如何在新环境下迭代发展，突破目前制造业面临的困境，是每一个从业者需要思考的问题。　　三夫户外是全国领先的运动户外用品零售商。在经过多年的高速发展后，同样面临着收入放缓，利润下降，存货增加的问题。作为三夫户外商业模式创新的尝试，2016年三夫悦动成立。专注于经营跑步、健身类装备，三夫悦动致力于用创新的商业模式切入体育用品行业，通过集合尽可能多的跑步健身类的专业品牌和专业服务，以集成店的形式呈现在消费者面前，通过专业的商品和服务激发人运动的热情，让更多的人参与到跑步和健身的运动中，打造一种积极向上的生活方式。本文主要以商业模式创新的视角，首先分析了体育用品行业传统的商业模式逻辑以及其核心要素。结合目前国内外优秀的鞋服制造类企业商业模式创新的案例，分析了行业创新的机会点和创新方法。然后运用MBA课程中所学习的行业生命周期理论，PESTEL分析，价值链理论对体育用品行业的大背景进行分析，明确三夫悦动在体育用品行业价值链中的位置，并通过商业模式画布图对三夫悦动的商业模式关键要素进行分析。接着运用SWOT分析法对三夫悦动的内、外部环境进行分析，明确自身的发展优势与大好机遇，集聚优势力量来弥补缺陷，以主动抓住外部机遇来消除外部威胁的负面影响。然后结合市场定位理论从发展战略层面指出三夫悦动的营销策略和方式。最后对三夫悦动后期的运营体系建设和重点工作规划给出了建议。