全球供应链正在被重新定义,当前产品的生命周期持续缩短,向客户交付产品的方式也在改变。同时,全球贸易的监管格局正呈现出空前的不确定性,包括对于制裁和禁运的加强和放松同时出现,这一切都在考验企业对于监管风险和商机的识别及响应时间。如何管理“受限制贸易方”,使所进行的贸易合法合规,避免违反出口法规可能招致的高额罚款、刑事处罚、丧失出口权等风险,建立贸易合规流程,实施贸易合规系统,成为了越来越多的跨国公司及出口商首要关注的问题。本文结合山维公司EoD项目与项目管理理论,对EoD项目进行WBS工作包分解,对各项活动进行了工期估算,并采用甘特图和计算出完成项目所需要的工期及逻辑关系,确定了项目的关键路径,制定出整个项目的进度计划表。同时在项目进度表中标注出了项目里程碑,让项目团队能够了解项目进度的重点目标,科学合理地分配项目资源、以确保项目的如期完成。另外,本文指出了 EoD项目可能存在的风险因素,利用风险管理理论知识对项目风险进行识别,分析并制定出有效合理的风险应对措施对风险进行监控,所取得的研究成果可供同类项目提供借鉴。