21世纪是我国经济迅猛发展的新时代,信息和知识是绝大多数企业前进的力量,而培训是提供信息、知识及相关技能的重要途径,成为了企业发展的战略性要求。将员工培训视为一种投资,企业越来越关注员工培训的经济价值,在中国油田企业新的发展形势下,如何提高培训工作的效率,达到预期的培训效果,促进培训管理工作水平的提高,实施培训优化工作尤其重要。截止2016年,新疆、内蒙古和青海等多民族地区已探明石油储量和天然气储量均位居全国首位,中国石油未来的发展方向必然是向这些地区,所以如何做好这些地区的石油企业员工培训优化,发掘少数民族人才,使少数民族员工和汉族员工共同学习和进步,一起成为石油企业的栋梁支柱,将是中国石油企业人力资源管理未来的努力方向。基于上述背景,本文在借鉴国内外许多公司员工培训的实践经验及理论研究成果的基础上,结合培训的基本理论,通过对多民族区域典型石油企业新疆油田风城油田的整体概况、人力资源状况及员工培训现状等进行研究,详细分析了该公司目前在员工培训中的具体做法和存在的问题,进而利用综合评价为企业建立了员工分类模型,确定了不同民族、不同种类员工的培训需求,针对员工的种类进行培训优化研究,制定了合理可行员工培训改进对策,并从组织、后勤、资金和文化四个方面指出了员工培训改进实施的保障措施,其目的是为了使企业的培训效果能更加快速有效,不仅维持了多民族区域的安定团结,亦促进了多民族区域油企的发展壮大。