随着经济的不断发展,企业间的并购已经成为“新常态”。随着中央对国企改革的不断深入,国有企业也逐步以提升企业活力和效率为目标的并购。决定企业间并购成效的重要环节是并购后的整合阶段,并购双方在确定整合方式的基础上需要开展多方位的协同整合工作。整体工作耗时较长、牵涉的人员较多,如果没有较为有效的管理手段,将无法达成预期的效果。基于此,以中国移动G项目为例,应用项目管理的框架体系开展了企业并购整合工作的相关实践。首先阐述实践中用到的项目管理理论知识及企业并购整合的相关理论,结合并购整合的工作特点,阐明了项目管理理论介入并购整合工作的必要性。其次基于生命周期理论,建立基于并购整合工作的项目管理模式,这部分从定义与决策、计划与设计、项目实施控制及项目收尾几个阶段详细论述了G项目在开展过程中的项目管理过程;三是基于项目管理的知识体系,从G项目的具体实例实践过程中,归纳了相关的项目管理模板,为今后类似的项目开展沉淀经验。本文针对目前并购整合工作遇到的实际问题,从管理模式入手,研究了以项目的形式管理企业并购整合阶段的工作方法,具有理论和实践意义。论文中开展的实证研究,均基于真实工作开展情况,具有一定的可实施性。