平衡计分卡是一个战略管理体系,它把组织各层面的目标、激励机制以及绩效考核与企业战略联系在一起,把企业战略和日常运作结合在一起,将战略落实到企业运营中.该篇论文包括五个部分:第一和第二部分-介绍平衡计分卡和它的标准组成部分,平衡积分卡有一个与战略配套的通用模板,可以帮助组织执行战略.第三和第四部分-研究平衡计分卡在两个公司的应用案例,一个是已成功实施平衡计分卡七年的跨国公司,另一个是实施平衡计分卡大约两年的本土大公司,对比总结如何更有效地实旌平衡计分卡.通过分享成功经验和失败教训,研究分析如何在中国本土企业利用平衡计分卡这一先进管理体系有效地实施战略.第五部分-提出将平衡计分卡和六西格玛等先进管理方式相结合,并探讨对平衡计分卡理论的进一步研究.该论文在对比研究中外企业实施平衡计分卡个案的基础上得出结论:平衡计分卡能帮助企业实施战略,打造核心竞争力.在实施平衡计分卡过程中要特别考虑本土文化环境和该企业特点.平衡计分卡可以和其他先进管理方式相结合,形成一套完整的战略管理体系.平衡计分卡综效理论在企业兼并重组或拆分中的作用是今后的研究方向.