随着我国加入WTO(世界贸易组织)，我国的国民经济得到了长足的发展，我国中小企业也迅速的发展和壮大起来。据统计我国中小企业占全国企业总数的98％以上，中小企业在国民经济中的地位逐渐增大，中小企业的快速发展也给信贷市场带来了机遇和挑战，长期以来中小企业融资困难一直是企业发展的最大瓶颈之一，企业融资模式单一、不灵活，企业贷款机制不健全等都成为制约中小企业发展的问题，因此引进全新的贷款模式，实现金融机构与企业的双赢，以及根据我国国情发展具有中国特色的中小企业融资模式迫在眉睫。　　为解决中小企业融资难的问题、促进H银行中小企业的信贷业务发展，H银行借鉴新加波淡马锡公司的经验，结合我国中小企业现状和特点而开展了信贷工厂经营模式。本文使用的研究方法主要为文献归纳法、理论与实践相结合的方法、案例分析法，运用信息不对称理论、信贷配给理论、信贷缺口理论以及关系型融资理论对信贷工厂经营模式进行了理论性和可行性分析，论证了建立信贷工厂经营模式对于H银行是势在必行的。通过对H银行中小企业信贷工厂经营模式开展过程中实际经营数据以及实际案例分析，实证了信贷工厂经营模式在流程改造、组织架构以及风险管理方面的优势，并总结出 H银行在开展信贷工厂经营模式过程中存在的不足和改进建议。 H银行将信贷工厂经营模式的理论与实践相结合，使得中小企业的融资需求与商业银行资金供给衔接得到了改善，也将H银行中小企业信贷业务的发展推向了一个新的高度。　　本文的特点是将信贷理论与H银行的实际运营情况结合起来对H银行信贷工厂经营模式的组织架构、业务流程、业务模块、设计以及运营理念、风险管理控制机制、经营成果作了全面的研究，并对信贷工厂经营模式在H银行运营中遇到的客户定位、信用评级、营销体系、定价方式和风险控制等实际问题进行了系统性和独创性的分析，提出了解决问题的建议和对策，为其他商业银行开展中小企业信贷业务提供了参考依据，对我国中小企业当前面临的融资困境有着积极的借鉴意义。