知识经济时代,人力资源成为企业最具有核心竞争力的资源。企业在人力资源管理中,越来越重视把员工职业发展提高到战略认识的高度上,力求在员工个人的职业生涯与企业的发展规划中取得平衡和一致,这一认识不仅有助于形成有凝聚力的员工队伍,也有助于激励员工去努力工作。众所周知,晋升对员工具有非常重要的激励作用,但随着组织扁平化和知识更新速度的加快,越来越多员工面临着晋升缺失的情况,势必影响员工的激励效果。本研究选取晋升缺失员工作为研究对象,将晋升缺失分为机会缺失,能力不济,动机匮乏三种类型,研究不同类型晋升缺失对员工激励效果的影响,并在研究结论的基础上尝试提出晋升缺失员工的激励措施,力求对企业解决晋升缺失员工的激励问题提出一些有帮助的管理建议。本文共分为六个部分,第一部分为绪论,阐述了本研究的选题的背景,问题的提出,研究意义,研究框架和研究的技术路线。第二部分对晋升缺失的相关研究进行了理论回顾和综述,包括晋升的激励作用,职业阻隔,应对职业高原的策略,职业停滞的治理等方面。第三部分为研究设计,介绍了本研究相关概念,提出了本文的研究模型并根据研究模型提出了理论假设,并对研究问卷的设计和数据获取做了详细说明。第四部分为实证分析部分,通过收集和筛选后的有效数据对本文的研究假设进行了检验,结果发现:(1)人口统计学变量对员工能否晋升有重要影响,本研究关注的人口统计学变量有年龄,性别,学历等,这些因素对员工能否晋升有重要影响;(2)晋升机会缺失对员工的组织承诺和工作满意度有强烈的负面影响,并且薪酬增加对这种负面影响的消除作用很有限;(3)对能力不济员工来说,晋升缺失对员工组织承诺和工作满意度有负面影响,员工薪酬增加能够部分消除这种负面影响;(4)对动机匮乏类员工来说,晋升缺失对员工组织承诺和工作满意度的影响较小,员工薪酬增加能够提高工作满意度和组织承诺。第五部分为对本研究的结论进行了总结和讨论,并指出了本研究的不足和未来的研究方向。第六部分根据研究结果,提出了晋升缺失员工的激励措施。