近年来，全球经济增长进入低速期，制造企业的竞争日趋激烈。中国市场经济的快速发展吸引了大量外资企业的进入。外资企业如何根据中国市场环境特点以及自身业务属性特点，制定有效的发展战略是一个非常重要的现实问题。　　本论文以明科公司为案例，探讨该公司在中国市场的发展战略问题。明科公司是一家典型的外资制造型企业。论文通过宏观分析法和五力模型详细的分析得出了明科公司外部环境的机遇，包括稳定的经济环境，新兴行业带来的新的市场机会，技术环境间接的改变了企业设计理念。公司面临的外部环境威胁包括客户追逐低成本，市场竞争激烈，社会环境差异大。同时本论文对公司内部各个方面进行了详细的分析，研究发现明科公司具有财务状况良好，产品质量好等优势，以及交货周期长，生产能力不足，价格昂贵等劣势。最后通过SWOT分析方法将外部环境分析及内部环境分析结果列成SWOT分析矩阵，得出SO、WO、ST和WT四种公司战略备选方案。文中结合公司设定的企业目标选出了以SO为主的企业发展战略。同时为了企业战略实施和完成，论文通过竞争战略理论制定出了业务层产品差异化战略和新市场差异化聚焦战略。即对于企业原有产品应用领域市场实行差异化战略，对于新兴行业，由于应用经验和客户基础薄弱，采用差异化目标聚集战略，在短时间内迅速找到市场突破口打开新市场。为了能够更好的实施企业制定的发展战略，论文最后针对企业发展战略的实施提出了保障方案和建议。