当今,在互联网、大数据、云计算等大环境下,科技、政策、知识、产品迭代更新越来越快,企业管理早已告别“野蛮生长”时代,转型升级成为迫切需求。加之,越来越多的新型行业兴起,新增的诸多中小民营企业也正在不断拉大企业间的竞争力。因而,企业想尽办法留住越来越多优秀人才是毋庸置疑的,毕竟人才是创造财富的资本和原动力。但是,企业与人才之间永远是双向选择的,因为优秀的人才往往拥有某些不可替代性因素,当一个企业对其的“回报”达不到原有预期时,人才的流动时有发生。人才的流动必然会给企业造成损失,为最大限度地避免这一现象地发生,激励机制的作用不容小觑。本文以科恩传媒有限公司为研究对象,该公司是一家图书出版发行公司,是我国中小民营企业的一份子,也是致力于文化产品输出的企业中具有竞争力的公司。本文在分析和钻研激励理论的基础上,联系公司实际:首先介绍科恩传媒有限公司的概况和现行激励机制(诸如薪酬福利、绩效考核、企业培训等方面)基本情况;其次,结合自身对公司的了解,与员工面对面访谈形成关于企业激励机制评价的调查问卷,并对激励机制评价结果进行汇总分析,找出制约公司员工激励机制发展的因素与存在的问题;再次,深入结合激励相关理论及科恩激励机制的实际情况,设计出适合公司长久发展的建设性方案,以帮助公司形成相对完善的人力资源管理体系,充分调动员工的积极性,为企业创造更多的价值,使企业能够稳定盈利;最后提出本论文的研究对其他中小民营企业人力资源管理改革的借鉴意义和参考价值。