论文部分内容阅读
项目管理理论是管理学范畴的一个比较新的领域,是为了合理的计划、协调并控制一个工业、商业等项目的成功完成。进度管理是项目管理的核心理论之一。项目进度计划管理贯穿了整个项目管理的全过程,只有对这种方法真正实行才能够有效的控制项目的时间、资源、费用进程。项目中的所有活动和资源都必须接受计划和控制,只有这样才能保证项目的时间、成本要求。项目的集成化研究是近年来理论界与实践界一直在讨论的课题,挣值管理是迄今为止最有成效的一种集成管理方法,本文利用一种经过创新的进度图形对挣值管理进行了诠释。 项目管理的发展与相关软件的发展是密切相关的。项目管理专业软件是项目管理方法在实践中的最直观体现。我国许多大型的工程都在使用专业软件来帮助项目管理者对项目进行控制管理。然而,在实践中,由于各方面的原因,在我国进行的大部分项目中并没有将项目管理专业软件的功能真正发挥出来。 管理信息系统是一种现代化的企业办公工具,它的最大作用是将企业的具体工作流程在设定的网络中体现出来,实现办公系统、工作系统、物流系统的信息流转自动化。MIS系统在很多企业的管理过程中扮演了很重要的作用。在大型的建设工程企业中,很多企业通过自身的MIS将工作信息流程流转于网络中,增加了项目的管理运行效率。 A公司是建设一个拥有四台百万千瓦装机容量的大型电力建设项目,并且,这个项目使用了比较先进的管理信息系统,项目管理方面使用P3对项目的进度计划进行编制、维护,在同行业中在这方面比较先进。但是,在实际的操作中也存在着一些遗憾,并没有真正确立项目管理软件的地位,没有发挥出其应有的作用。 本文通过对项目管理专业软件在现实使用中的问题与管理信息系统的信息流程优势,设计了一种以项目进度管理为主线的项目管理信息系统,这个系统是专门面向项目管理而形成的。在本系统中,将进度管理模块设定为所有信息流程的核心,项目中所有其它工作模块的信息流程都必须正确的经过进度管理模块的处理和协调,才能将正确的信息应用于项目的工作实施中。 本系统与项目管理专业软件的最大区别就是将信息流转模块作为本系统正常运转的核心,即将所有的工作流程都在系统中实现,而与传统的MIS系统的最大区别就是将项目管理的理念渗入其中,并以项目的进度管理作为系统的运转核心。