进入新千年以来,我国建筑企业在改善城乡面貌、扩大内需和促进就业等方面做出了卓越的贡献,但是随着国家对建筑市场宏观调控政策的出台以及企业间竞争的加剧,建筑企业特别是中小型建筑企业面临前所未有的挑战,有的甚至倒闭。为了避免在市场竞争中不被淘汰,中小建筑企业制定适应环境的发展战略被提上了重要日程。作为黑龙江省中小型建筑企业的代表—黑龙江九三农垦恒达建筑工程有限责任公司(下简称HNHD建筑公司),在近年来的发展过程中,同样也面临着利润下降、业务缩减和发展方向不明的窘境,制定科学合理的发展战略成为迫切需求,因此,研究HNHD建筑公司的发展战略具有重要的现实意义。本文首先对HNHD建筑公司的内部、外部环境展开全方位的分析,具体涵盖了宏观与竞争环境分析、内部条件分析和SWOT分析;其次,在内外环境分析的基础上提出HNHD建筑公司的发展战略,包括发总体思路、战略定位和方案选择、成本领先战略;最后,为了保证HNHD建筑公司战略的有效执行,制定了一系列行之有效的保障措施。本论文的主要目的在于:为HNHD建筑公司快速的、可持续发展给出理论与实践两方面的指导,并逐步建立差异化和特色化的发展战略体系。同时也期望能为与HNHD建筑公司相似的企业提供实践参考。