【摘 要】
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绩效薪酬是人力资源管理的重要内容,也是调动员工积极性和提高组织绩效的重要手段。而大量研究表明,目前的很多绩效薪酬系统很难起到激励员工的作用。虽然导致薪酬系统失效或是效率低的因素有很多,但薪酬制度只有通过影响员工的态度和感受才能最终影响员工的行为,因此我们可以从绩效薪酬制度的更深层次——绩效薪酬感知方面寻找原因。组织公民行为是绩效薪酬激励效果的重要内容,对组织公民行为的重视反映了管理者对于职责范围外
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绩效薪酬是人力资源管理的重要内容,也是调动员工积极性和提高组织绩效的重要手段。而大量研究表明,目前的很多绩效薪酬系统很难起到激励员工的作用。虽然导致薪酬系统失效或是效率低的因素有很多,但薪酬制度只有通过影响员工的态度和感受才能最终影响员工的行为,因此我们可以从绩效薪酬制度的更深层次——绩效薪酬感知方面寻找原因。组织公民行为是绩效薪酬激励效果的重要内容,对组织公民行为的重视反映了管理者对于职责范围外的行为的关注。变化速度越来越快的市场环境对企业发展提出了更大的挑战,如果员工仅仅将目光局限于自己的职责范
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在经济全球化的背景下,人力资源作为企业的核心资源,其管理规划需要遵循企业发展战略的纲要和方向。S公司致力于中国的可持续发展和全球化,秉承客户至上的公司文化,制定了到2015年达到十亿美元以上营业收入的目标,以及在中国打造“第二本土市场”、并成为商务管理软件首选供应商的愿景。论文以S公司为案例对论文的背景以及相关理论进行简要阐述。对人力资源规划和人力资源战略管理的相关,讨论基于公司发展战略的人力资源
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