在经济全球化、竞争国际化的今天,企业集团已经成为全球经济活动的重要力量,是世界各国参与国际竞争的主要依托。世界经济已进入以企业集团为中心的时代。我国的企业集团随着经济体制改革的不断深化而孕育产生和走向成熟,逐步形成以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结和产品、技术、经济成套契约为纽带,以母子公司为主体的具有多层次结构的多法人经济联合体。　　 市场经济条件下的企业提出了企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心的管理理念,刷新了人们企业管理的观念,大多数独立法人企业的经营管理水平得到了提升。资金是企业的血液,使企业的血液循环通畅,并使其发挥最大的作用,要求我们对资金管理的体制与资金管理的模式进行研究。企业集团资金管理模式有多种,任何企业在不同的经营环境体制下,可以依据企业的不同情况选择最适合本企业的资金管理模式,而使企业的资金管理达到均衡和高效的管理模式,就是最优的管理模式。　　 对企业集团来说,资金集中管理是资金管理的有效手段,它包括资金信息的集中、资金管理权限的集中、资金资源的集中以及财务人员的集中。企业集团可以通过设立资金结算中心或财务公司等形式,利用金融机构的网上银行和资金管理软件等信息化手段实现企业集团资金的集中开户、集中结算、集中运作,并在此基础上实行集团统一授信、统贷统还。　　 资金集中管理这一模式在国际大型企业集团中被广泛应用,是一项非常成熟的技术和管理手段。在我国,随着企业集团国际交流的增多,特别是商业银行在金融产品上的推动,近年来,一些企业集团在实践中开始起步实施资金集中管理,并逐步形成了适合自己特色的运作模式。本文首先从基本理论出发,简要地介绍了资金集中管理的成因、资金集中管理的一般原则和条件,然后对五种资金管理模式进行比较研究,并以国家电网公司的的资金集中管理模式为例,就国家电网公司实行资金集中管理的背景、采取的模式,现行管理模式中存在的不足进行了论述并提出改进建议。