我国的勘察设计单位大多历经了计划经济，改革开放初期的扩大单位自主权，让权放利，推行各种形式的技术经济责任制到1992年国务院出台勘察设计单位体制改革意见，即“改企建制，政企分开，调整结构，扶优扶强，勘察设计单位由现行事业性质改为科技型企业，使之成为适应市场经济的法人实体和市场主体”的历史发展过程。勘察设计单位体制改革的重点是企业性质、生产经营方式、产权制度和政企分开等四个方面。本文通过叙述华北院发展的简单历史，分析在华北院完成跨行业重组，专业化发展的历史转变过程的困苦，结合中、日中小型设计院的相互特点和自己的一些实际经验，通过对于有代表我国中小型设计院的华北院转为科技型企业在跨行业重组、专业化发展取得成功的特点分析，特别是华北院明确企业定位、明确自身优劣势、明确发展战略和企业文化的创立弘扬。提出了一系列的适合中国中小型设计院发展改革的不同方式，最后形成了针对华北院案例成功的分析结论，即，得益于华北院专业化发展目标明确、措施得力；得益于有一个团结协作、坚强有力、开拓进取、求真务实的中、高层领导队伍；得益于有一支团结进取、艰苦创业、奋发向上、永不退缩的优秀团队；得益于华北院按照二次创业的目标，大胆探索、勇于实践，总结凝炼了“团结奋进，开拓创新，勤劳善学，敬业奉献”的二次创业精神。本文提出新兴的专业精细化设计企业在工程建设行业中是投资很小、人员结构相对简单、组织和管理模式相对简化的企业，在整个工程建设产业链中的作用起到的作用也是辅助性的，但其对于安全、质量、投资和低碳经济的贡献确是巨大和难以估量的，需要在国家提倡工程建设行业进行工程总承包建设或项目管理总承包的实践过程中不断积累经验，更需要在政策和外围环境中逐步给以宽松和发展的鼓励。