2014年10月,国务院印发的46号文件提出将全民健身上升为国家战略,大力营造全民健身氛围,将全民健身作为产业发展和扩大消费的基础。在这样的条件下,大量运动类的APP从网络上兴起,并掀起一阵“全民健身风”。在这股浪潮中,新兴APP KEEP能够后发而先至,以一个晚生后辈的姿态强有力地打败先出世的运动类APP,一举成为运动类APP排行榜第一位。随着社交媒体在网络上的发展,它顺理成章地进入了大众体育市场。2016年10月,国务院发布了关于《“健康中国2030”规划纲要》,并明确提出了“共建共享,全民健康”的战略主题,从而引发了民众对于健身新一轮的重要认识,有更多的人加入到健身事业中,并使用运动类型的APP为自己的健身运动作出规划,“KEEP”等运动类型的APP由此拥有了更为广大的市场。运动类APP虽然层出不穷,但其中很多如昙花一现,在功能上虽然具备了能让大众的需求得到满足的功能,却没有跳出其“盈利”的目的,在运营方面具有很大的局限性,容易被用户捉了空子导致公司对于产品和用户的损失。在这些短时间内快速兴起的APP中,“KEEP”的成功显得格外亮眼,不仅在利润方面实现了盈利,也在内容等方面实现了创新,将线上的课程和线下的实体店相联系起来,提高用户对APP的粘性和依赖性。“Keep”的成功除了对社会和用户心理的精准把握外,其内部运营也有很大的研究价值,在运营方式和用户侧重等方面都有着其它运动类APP无法超越的优势。因此,对“KEEP”的中介化路径研究以社交媒体之于大众运动的中介性功能为切入点,从其内容呈现、用户策略、价值体现等方面,加上KEEP主打的“短、平、快”的特点,分析“KEEP”作为一款运动类APP之于大众运动的互构与重构过程。