随着20世纪70年代以来金融自由化、经济全球化和金融创新的发展,特别是加入WTO以来,我国金融业逐步全面对外开放。在不断完善的国内外监管标准和规则下,对比国际先进银行全面的风险管理能力,中国建设银行客观上面临着如何更好地管理风险平衡收益的突出问题,因而各级分支机构的全面的风险管理能力培育始终成为摆在我们面前的一个非常急迫而又必须加快解决的重大课题。鉴于二级分行在建设银行的组织层级和价值创造中的基础性和重要性,如何构建并有效运作二级分行的全面风险管理模式就成为有效推进并着力缩短上述进程的基础工程和关键环节。本文以构建中国建设银行连云港分行的全面风险管理模式为内容进行研究,结合相关理论考察,探索目标致力于跻身国际一流商业银行行列的中国建设银行连云港分行全面风险管理模式的具体架构,以风险管理环境、风险管理组织、风险管理流程、风险管理信息系统要素为框,力图解构出连云港分行全面风险管理模式的图谱,并简要通过要素协调与绩效管理对连云港分行全面风险管理模式的运营给予初步思考。通过建设银行连云港分行全面风险管理模式的构建和运作,最终达到风险可控、收益可期、模式优化、运营高效的目的:同时基于连云港分行所具有的代表性和必然性,从理论和实践上也必将对中国建设银行二级分行的风险管理模式产生积极影响并提供重要的借鉴意义。