该论文的主要研究工作如下:(1)在阐述企业核心竞争力概念的基础上,深入分析了BPR与企业核心竞争力之间的关系,并提出通过BPR提升企业核心竞争力的思路.同时,进一步分析了提升企业核心竞争力的若干途径(如企业信息化、知识管理、约束管理和企业文化建设等)与BPR的集成.(2)针对目前中国国有企业实施BPR的难点进行了深入分析.在分析中国国有企业发展现状的基础上,阐述了实施BPR对国有企业管理的作用,通过外部环境和内部环境分析,指出了国有企业实施BPR的难点并给出了相应的对策.(3)对抚顺石化公司再造前的基本情况进行了分析.重点分析了该公司原有的组织结构和业务流程,并指出了存在的问题及其成因,为实施该公司再造做出了前期工作.(4)给出了抚顺石化公司再造的实施方案.具体地,对该公司组织结构、物流管理业务、资金流管理业务、监督管理业务、企业信息化等若干方面,分别给出了再造的目标和具有可操作性的实施方案.(5)给出了抚顺石化公司BPR的实施过程,并对BPR的实施效果进行了分析.具体地,对公司的组织结构、业务流程管理、资金流管理、监督管理等若干方面进行了效果分析.在论文最后,总结了该论文的研究成果并给出了结论.同时,也指出了进一步需要研究的工作.