随着科技的进步，人类的发展，人类对石油的需求越来越大，石油的勘探开发已开始从陆地转向海洋，而海洋石油勘探开发是一个高风险高投入的行业，如果安全工作做得不好，将给人员的生命、财产和环境造成重大的损失，甚至是灾难性的后果。因此搞好海上石油生产平台的风险评估与安全管理显得尤为重要，平湖油气田是东海海域投入商业运转的第一座生产平台，从投产到现在有将近9年的时间，随着平台的产量增加、设备老化，又加上平台长期处于边生产边钻完井的交差作业状态，平台生产设施和人员的风险逐渐增大，针对此状况，对平台开展一次风险分析与安全管理研究。 1．本文通过对国内外海洋石油风险控制管理研究，比较出其在风险控制管理方面的差异； 2．通过对平湖油气田海上生产平台详细的危险源辨识，从危险源点、平台布置以及安全控制措施等方面出发共辨识出13类共计47个危险源： 3．往危险源辨识基础上对平湖油气田生产设施进行了定量分析评估，评估共分为：工艺风险评估、立管风险评估、井喷风险评估、非烃类火灾风险评估、船舶碰撞风险评估、坠落物风险评估、平台结构风险评估、运输风险评估、运输过程风险评估、职业风险评估等9个方面进行定量评估； 4．从安全管理角度出发，探索性地研究生产项目组与平台生产组织的HSE管理水平，并从管理创新的角度提出改善平湖生产系统HSE管理水平模式； 5．通过对南海东部对外合作的六家公司的安全管理的研究分析，提出了“行为安全理念、充分沟通理念、关键行为识别理念、安全文化理念、双赢安全理念”等五个方面的管理新思路。 总之，本风险评估与安全管理从平湖生产设备、平台结构、人员素质、生产安全管理与系统等多角度出发，对平台内的危险事件进行定量风险分析，确定目前平台的整体风险状况处丁ALARP原则的可接受范围内，但还有一定的发展空间，为进一步提高海上生产设施的安全水平提出了相应的措施与建议。