改革开放40多年来,我国经济保持了高速的发展,取得了举世瞩目的成就。在改革不断深化过程中,资本市场体系的日益完善、互联网金融的兴起,外资银行和城镇银行的大量设立,使得银行的经营环境发生着巨大的变化。如何在日趋激烈的市场竞争中增强实力、加快发展是商业银行所面临的重大问题。合理的人力资源配置是商业银行在新形势下构建竞争优势的重要抓手,通过人力资源配置优化来促进银行持续稳定发展,提升价值创造能力和市场竞争力,已经成为商业银行共同面临的新课题,新挑战。作为国有五大商业银行之一的中国农业银行,员工近50万人,人力资源管理已经成为中国农业银行在经营管理过程中的关键因素。为适应发展需要,农业银行提出了“德才兼备、以德为本,尚贤用能、绩效为先”的人才理念,把人力资源管理放在了重要的战略位置。本文以农业银行CR支行为对象,对其人力资源配置进行分析和研究。文章在将相关理论和CR支行人力资源配置现状介绍之后,运用文献研究和统计分析等方法,从机关前台部门、机关中后台部门和营业网点三个层面进行分析,通过与现行制度、同业水平、内部差异等方面的比较,指出了CR支行人力资源配置存在的问题,并对其形成原因做了分析,最后针对所提出的问题,从人力资源优化的指导思想和原则、人力资源配置优化内容、人力资源优化的保障措施三个方面对CR支行人力资源配置优化方案进行了论述,特别是对营业网点各岗位的设置和人员配置做了详细的阐述。本文希望通过运用人力资源配置相关理论,对农业银行CR支行人力资源配置问题进行研究,为CR支行提供一种人力资源配置优化思路,并尽可能的付诸于实践管理工作中,从而提升人力资源配置对支行业务发展的促进作用,提高CR支行的价值创造能力和市场竞争能力。同时对丰富商业银行人力资源管理理论,特别是人力资源配置方面理论也有一定的意义。