面对不断变化的市场环境,急剧变化的技术及知识环境这些企业外部环境的不断变化,要求企业不得不加快对市场、环境变化的反应速度,企业意识到只有人的主动创造性才能解决企业面临问题,人力资源己成为企业最宝贵的资源及核心的竞争武器,发现“人”才是企业实现战略目标,“人”是提升组织绩效的关键因素。这样如何提升员工绩效,进而提升组织绩效,早已成为管理者及研究者最关心的问题了。员工作为企业发展的基石,而对于核心员工的忠诚度是直接影响员工创造的主要因素。作为企业争相争夺中的核心人才其对企业的认同度,在企业的投入度,成为企业在“人”才管理人才竞争中的关键,也是公司人才引进、人才投入、人才开发的重点。本文以X公司为研究对象,通过对X公司员工现状的分析,重点研究X核心员工的忠诚度现状,探讨核心员工的忠诚度对X公司发展以及战略目标实现带来的影响。提出X公司在其现在的企业内外部环境,如何确定适应企业目前及未来三年内核心员工结构及相应培养、保留策略,提供具有借鉴意义的提高核心员工忠诚度的改善意见,为人力资源整体提高提供指引。本文在查阅大量文献的基础上,首先对核心员工的定义做基本介绍,并通过对员工满意度、员工忠诚度理论的提出及发展做简单说明；其次,在实证研究过程中,本人运用了问卷调查和工作访谈的方法,通过对X公司员工满意度及核心员工忠诚度的现状进行分析,并对员工的心理契约内容进行测评的基础上,最后从心理契约的角度提出了提升核心员工忠诚度的具体措施。