热电联产不仅能够大量节约能源,而且可以显著改善环境条件。经过多年国内、外实践证明,积极发展热电联产集中供热是我们国家走可持续发展道路的有效途径。近年来,很多地区由于对国家热电联产产业宏观支持政策的理解出现偏差,以及在热电联产行业快速发展过程中伴随出现的盲目和重复建设等问题,热电联产行业的发展面临着很多的严峻挑战,同时,资金密集型的热电联产企业面临着恶性竞争、重复建设、规模不经济等诸多风险。于是,各热电联产企业如何制定与环境相适应的科学的发展战略成为目前发展的关键。本文就是以JA热电有限公司为例,通过实地调研、深度访谈和理论分析,得出了适用可行的发展战略,既对企业的未来发展有重要的指导意义,也为热电联产行业企业的持续和健康发展进行了深入的探索。本文通过调研访谈对JA热电有限责任公司的内部资源条件、存在的问题进行了全方位介绍与分析,围绕公司经营实践中所遇到的竞争发展等问题,利用PEST分析法对JA公司所处的宏观环境进行了详尽的分析,利用波特五力竞争模型对JA公司的行业竞争结构进行了深入探讨,然后采用内部环境因素综合评价矩阵(IFE矩阵)和外部环境因素综合评价矩阵(EFE矩阵)对JA公司的内、外部环境水平进行了综合评价,进而确定了JA公司的发展战略目标。通过战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)分析企业面临的外部环境以及企业应该采用的战略组合。通过SWOT分析法剖析了JA公司的优势、劣势以及面临的机遇与威胁,列举了其备选发展战略方案。最后采用定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)对JA公司的发展战略进行了战略选择,得出了适合JA公司未来发展所采用的发展战略。为确保JA热电有限公司发展战略得以顺利成功实施,文中提出了针对性的相应战略实施保障措施。本文对于诸城JA热电有限公司发展战略方面遇到的问题进行了较深入的研究与探讨,希望也能对中国热电联产行业企业的未来发展战略的制定提供一些有价值的借鉴。