企业战略联盟是指两个或两个以上的企业之间,出于对整个市场的预期和企业总体经营目标、经营风险的考虑,为达到共同拥有市场、共同使用资源和增强竞争优势等目的,通过各种协议结成的优势互补、风险共担的松散型组织。简单说来,战略联盟是指旨在追求共同战略目标的两个或两个以上的有着可以相互利用领域的企业之间的合作性协议安排。二十世纪九十年代以来,企业面临的是一个复杂多变、竞争激烈的市场环境,越来越多的企业开始认识到,单凭企业自身的力量很难在这激烈的市场环境中求得生存和发展。企业间结成利益共享、风险共担的战略联盟成为学术界和企业界共同关注的焦点,它作为企业的一种合作战略,已逐渐成为新经济时代企业竞争模式的主流。在吉林省经济发展中处于重要地位的农业产业化企业,在实施企业间战略联盟方面基本上还处于起步阶段。从发展现状来看,农业产业化企业其间的联合较少,模式单一,构不成强大的竞争力,这与目前经济发展的区域化、全球化是不相符的。为迎接更多的机遇和挑战,有必要对吉林省农业产业化企业的战略联盟进行深入的探讨和实施。本文研究探讨了战略联盟的相关理论,并结合实际情况分析和研究了吉林省农业产业化企业发展战略联盟的必要性、可行性及实施战略联盟时可能存在的风险。重点研究了吉林省农业产业化战略联盟的几种构建模式,以及模式的选择,又结合实际情况对政府和企业提出了相关的对策和建议。最后对本论文进行了总结展望,分析了本文的结论和进一步研究的方向。