随着中国市场化程度的提高,几乎所有的行业都处于高强度竞争的状态中。企业无论是应对竞争,还是壮大发展,最终依靠的都是人才。因此,企业间人才的竞争也越来越成为焦点。企业管理者们比以往任何时候都关注人才竞争中的一类关键要素群——薪酬以及薪酬相关因素。如何让薪酬管理更好的帮助企业提高生产效率,成为促进企业成长的管理工具,已成为企业管理者最最渴望的目标。薪酬是一种直接与人性、与人的利益紧密关联的系统因素,本身就十分复杂和难以操控,当薪酬与企业的生存、发展、目标、价值观等发生关联时,就要科学利用,在企业的经营和管理中让薪酬体系发挥整体和持续的效率。目前大多数企业在薪酬管理上的窘境不仅仅是简单的薪酬规模大小或员工薪酬水平高低的问题,更多的是“把奖金管成了工资,把工资管成了福利,把福利变成了员工的必须”。如此一来,企业的薪酬体系脱离了薪酬管理的目标,从而大大降低了薪酬本身应该具有的激励作用。本文薪酬理论的基础上,运用了文献法、个案研究法、对比分析法、归纳总结法等研究方法,以天下洞庭粮油集团为重点研究对象,展开了对薪酬管理改革的研究,理论结合实际,研究深入而丰富。本文从研究薪酬管理的内涵和外延入手,以天下洞庭粮油集团的薪酬管理现状为研究对象,通过对天下洞庭粮油集团薪酬现状的分析,结合本公司的战略目标及实际发展状况,对天下洞庭粮油集团的薪酬管理提出建议,针对天下洞庭粮油集团薪酬体系不规范不合理、薪酬激励效果不佳、“大锅饭”、平均主义现象严重等问题,结合公司的薪酬现状,选择以岗位绩效工资为基础的薪酬模式,从基本工资、奖金和福利三个方面提出有效的薪酬改革措施,重新构筑较为完善的薪酬体系。为确保改进后的薪酬体系能够顺利实施,从前期条件、过程和运行管理三个方面对方案实施进行阐述,分析方案实施的阻力,提出相应的保障措施,并对改进方案实施效果进行评价。本文通过对企业员工薪酬管理的研究,希望能对进行薪酬管理改革的企业提供一些参考思路。