成本管理与控制是所有类型企业管理中的一个重要工作,同样对于房地产开发企业来说成本控制也是必不可少的。在我国房地产开发如火如荼展开之际,房地产开发企业若要在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视对企业内部管理尤其是开发项目各个环节的成本控制工作,通过提高企业的成本管理水平进而实现企业利益最大化。本文采用案例分析的研究方法,以淄博盛锦房地产开发有限公司所开发的东方星座一期项目工程为案例。以项目管理成本控制理论和房地产项目开发成本理论为基础,运用企业战略管理和项目型公司相关理论为工具,从开发管理模式角度、组织形式及价值链角度进行分析。本文首先综述此项目的研究背景及研究现状,并简要介绍在研究分析中可用的各种成本控制方法与手段,进而在理论基础上深入分析淄博盛锦公司房地产开发项目管理存在的问题及其原因,然后深入分析了各种成本控制方法理论在实际项目中的应用及创新,以房地产项目开发生命周期为导向,针对淄博盛锦公司房地产项目管理的实际情况,深入探讨各阶段的成本控制。投资决策阶段明确该项目的营销战略,以低成本战略增强竞争优势,以投资估算确定投资目标,拟定风险管理计划,保证投资效果;前期准备阶段根据项目地质情况优化基础设计方案,降低工程成本,实行限额设计,控制结构含钢量,以事先控制项目成本在最高投资限额内;以专家评估方法实行施工招标,择优选定技术水平、项目管理水平高和造价低的施工单位,以降低工程造价,保证工程质量,规范各类合同管理,注重合同体系的协调,以降低建安成本：施工和结算阶段确定合理的进度计划,优化施工方案,加强工程物流管理和项目审计,实行建设全过程成本控制,以有效控制工程造价。销售阶段配合前期的营销战略具体从销售流程的优化、销售部组织框架的构建、销售道具及物料的使用、项目推广费用的有效使用四个方面去进行控制。交付使用阶段主要从物业管理、保修服务等方面进行成本优化。本文着重于理论与实际的结合,通过东方星座一期项目成本管理的实证,有针对性地解决公司实际发生的问题,突出科学规范的成本管理理论和成本管理手段在房地产项目成本管理中的重要作用,具有很好的现实意义,希望能够为房地产开发企业提高成本管理工作,增强房地产开发企业的核心竞争力提供借鉴和参考。