“金财工程”经过十几年的建设、应用和推广,已覆盖财政工作中主要业务范围。随着业务数据的积累和大数据技术的发展,信息系统也从支撑服务业务工作转变为支撑服务业务和辅助业务决策并重。在财政信息化的建设过程中,项目管理的质量、进度、成本三个重要要素中,因受政务信息系统预算的控制,质量和进度对项目的影响较突出,而在综合数据管理应用背景下的信息化项目,在很多部门都在探索阶段,对进度要求相对比较宽裕,因此质量成了此类项目的重要管理因素。论文分析X市财政综合数据管理系统项目质量管理的管理过程质量和项目产品质量两方面问题,首先在管理过程质量方面,根据PMBOOK按质量规划、质量控制和质量保证三个过程理论知识,应用ADCAR循环方法,关注需求管理这一制约环节,做好需求的规划、变更控制及原型开发响应等,结合建设方自身技术团队职责定位及政务信息化项目注重文档管理的要求,做好管理过程质量的保障措施。其次在项目产品方面,因数据质量对本项目的产品质量影响较大,通过文献研究选择相应的数据治理模型,对数据质量进行控制解决统计口径不一致、数据源多样、获取外部数据困难等问题。最后结合产业扶持专题分析子项目的案例,分析所研究措施对项目质量的提升。本文研究能为类似综合数据应用的政务信息化项目质量管理提供借鉴。