伴随全球市场一体化的大趋势，企业间的竞争也愈演愈烈，尤其对于港口行业，进出口的每一项业务都格外重要，而为每笔业务配置的人力资源的重要性也就愈发突出。不难预想到，在未来人力资源中最重要就是青年员工，他们将成为企业发展的核心支柱之一，而其如今的发展程度将会成为决定企业未来在全球化市场竞争中地位的决定性因素之一。　　所以企业目前的紧要任务就是最大限度地挖掘青年员工的能力，这也是近些年港埠公司人力资源开发的重点。如何能让青年员工增强对港埠公司发展的信心，提高他们的生产技能并把蕴藏在青年团队中的巨大潜能最大限度地开发出来，帮助他们寻找到个人职业发展的核心点，是做好企业青年员工培训工作的基础。而基础的基础则是必须提出良好的培训方案，它的优劣将会成为影响整个培训的关键的一环。　　依据目前掌握的资料，港埠公司在他们自己所做的青年员工培训中有很多问题亟待解决，比较明显的有:培训资金按照正常比例来讲投入过少;培训形式单一且培训效果较差;员工的主动参与性不佳;培训效果差强人意等等。分析其原因:第一是国内企业依旧不重视培训，认为这与企业的收益关系性不大;第二是没有适合的青年员工培训方案，致使培训效果不甚理想，培训需求难以达到。　　鉴于青年人力资源管理对企业在开放性市场竞争中的至关重要地位，企业想在市场竞争洪流之中不被淘汰并占有一席之地，就一定要注意加强对青年员工的培训。本文针对港埠公司的实际情况，提出了基于青年员工初级培训需要的COAST五维度模型方案设计以及基于青年员工有中级和高级培训需要的培训方案设计，并从青年员工培训工作测量维度和评估方法等几个方面进行了探讨和分析。