客户需求的多变和市场竞争的加剧,迫使企业通过与其他企业的广泛合作,从大规模生产模式转向以客产为中心、关注客户真实需求的大规模定制模式.另一方面,各种先进管理理念和企业信息化工具ERP/SCM在不同层次、不同方面为企业应对客户需求多变和市场竞争加剧提供解决方案的同时,也导致了企业"信息化孤岛"的大量出现,各种异构信息系统之间的"深层次沟通与协作"成为企业面对的重要课题.正是市场和客户定制产品的商业驱动因素,加上以Web为中心的联邦式产品合作开发,还有以知识的重用共享为特征的技术驱动因素,导致了协同产品商务(CollaborativeProductcommerce,CPC)的出现.协同产品商务强调在产品全生命周期内客户与供应商的深度协同.该文研究产品全生命周期的初始阶段——产品设计阶段的供应商管理问题,属于协同产品商务供应商关系管理的一个子课题.该文在分析产品设计阶段供应商管理特征的基础上,对协同产品设计供应商的选择以及供应商关系的维持问题进行研究.以实用性为出发点,着重对协同产品设计中的供应商管理模型与方法进行了深入研究,并提出了协同产品设计供应商管理系统的实现框架.