本文通过种子企业的外部条件分析，清晰地归纳出国际种子行业的发展特点和趋势：种子行业高度集中；兼并重组，向规模化、集团化、国际化发展；生物技术发展成为种子行业竞争的焦点。而中国种子行业则体现出：种子企业多种所有制形式并存；种子行业集聚度增加，竞争加剧；种子企业科技投入增加，科技创新能力有所增强；跨国公司植根本土化。中国种子行业是国际种子行业的一个组成部分，随着全球一体化程度的深入，国内种子行业必将快速融入国际种子行业大循环。当然，中国种子企业也好，进入中国市场的外国种子企业也好，在中国开展种子业务，就必须掌握中国种子行业独有的特征：国情的特殊性；消费群体的特殊性；产品的特殊性；产业的特殊性。 　　通过湖北省种子集团公司内部条件分析，可以总结出公司在竞争中的优势和劣势。结合外部条件和内部条件，分析指出公司属于典型的劣势-机会战略，理论上最佳的选择是外部联合或购并。然而，受其国有企业性质的局限，企业决策层在涉及产权调整以及企业性质等问题上没有决策权，在战略选择上首先要与企业政策环境相适应。比较现实的做法就是充分利用现有资源寻求合适的战略联盟，用以切实弥补自身内在的不足。同时要继续大力开展国际化战略，在研发上坚持品种创新，在营销上采取差异化聚焦，一方面可以为公司的持续发展蓄积能量，另一方面可以集中发挥优势力量，达到有限资源的最佳配置。 　　企业战略只有付诸实施才能发挥作用。在战略实施过程中，由于各种主客观因素和内外环境变化，时常会出现行为结果与预定目标的偏差，或者原战略方案制定的不周密，甚至有某些缺陷，均需在战略控制管理中加以解决。战略控制通过预定目标与执行中反馈信息比较，及时发现问题并解决问题，以保证战略方案的正确、有效实施。