上海电力建设公司是我国电力建设行业中的骨干企业。公司成立于1953年，至今已有50年的发展历史，是电力建设行业内一家较具影响力的国有大企业。在公司半个世纪的发展历程中，曾经取得过辉煌的成就，但随着市场经济的逐步完善和电力体制改革的不断深入，上海电力建设公司遇到了前所未有的困难和挑战。 本文运用国外较为成熟的战略管理理论，尤其借助波特的产业竞争结构分析框架，详细研究了我国电力建设行业的市场结构、行业特征、竞争格局和发展趋势。在对上海电力建设公司现实情况进行分析的基础上，深入研究了公司的经营目标、市场定位、业务组合和公司能力，侧重探讨了公司内部能力上的强项和弱项以及今后发展过程中存在的机会和面临的挑战。 在行业和公司分析研究的前提下，对公司的战略管理现状进行了剖析，提出了切实可行的企业联盟、多元化和国际化经营的公司发展战略。在提出发展战略的同时，阐述了公司今后的战略实施对策，即公司应建立成熟的组织结构、加强内部管理、塑造良好的企业文化、实施创新工程以及尽可能地避免决策失误。