本文通过运用关键链管理法,结合L公司承接的设计项目的实际情况,在项目经理这一约束资源限制的条件下,通过对比分析L公司现有的多项目进度管理方法,在CCPM理论基础上运用实例更好地调配资源、缓解资源紧张,验证提升效果从而并达到优化项目进度的目的,同时也希望借此结合自身行业实际情况,发展出一套设计行业相关的多项目管理方法,以此作进一步的启发研究。本文的研究内容主要包括四个方面,一是总体阐述了国内外关于项目管理及进度管理的研究现状及项目管理中进度管理和关键链法的相关理论。二是结合实际情况,通过介绍L公司的总体情况、同时开展的淮南中校区（P1）项目及重庆西南物流（P2）项目的基本情况以及对L公司在资源约束下的多个项目进度管理中存在的问题,为后续的进度管理提供基本背景和依据。三是运用关键链法对L公司的同时进行的P1、P2项目进行进度管理分析,根据项目进展过程中进行资源分配,运用关键链法的主要流程建立模型,在人力资源这一约束条件下对多个项目设计进度进行计算和分析,以便进行有效的进度管理。四是对运用关键链管理法分析得到的结果进行论证,提出项目进度管理改进方案,验证提升效果,并与L公司传统的进度管理方法进行比较分析,对比管理效果,解决本文的主要问题。本文在资源限制下的对多项目任务的进度管理和优化所采用的方法,能够合理性地规划资源及调整设计进度,对促进设计单位研究真正实用的管理方法,以适应市场的要求,从而推动同类型的设计公司甚至于不同类型的设计企业去改变思想,迎合社会对于多项目管理思想及方法的变动,具有一定的借鉴意义。