广告行业是一个侧面反映国家第三产业及总体社会服务的晴雨表,从其的兴衰荣辱可以看出很多零售业的业态及发展或萎缩;甚至是从中窥见国家总体经济的走势。上海尚欧工贸有限公司作为广告道具制作行业的老兵。其发展历史对其他中小制造业企业具有启示作用,是中小制造业企业中的典型代表。本文的研究对象为上海尚欧工贸有限公司,主要研究公司的发展战略,公司内部环境与外部环境。研究方法为定量分析与定性分析。在充分了解上海尚欧公司的内外部环境的前提之下,解决公司的发展瓶颈和困境。采取SWOT分析法全面详细的分析上海尚欧公司的发展前景与挑战、优势与不足。采取QSPM分析法研究该公司的战略选择。本文的观点是,上海尚欧公司目前制定的发展战略属于增长型发展战略。在国家政策的引导、市场前景广阔、行业发展迅速的情况下,上海尚欧必须抓住此次重要的发展机遇,发挥企业的规模效应,建设良好的企业品牌和文化,开展专业化生产,降低企业的生产成本,发挥低成本优势和服务网络优势。重点关注提高创意设计及道具制作的全产业链服务领域,奠定良好的企业管理基础,加强客户资源管理和服务网络建设,增强市场渗透性,深入挖掘潜在客户,提高客户忠诚。充分利用国家的消费升级政策,寻求新的突破,进军宠物家具市场,实现产业整合。本文对上海尚欧工贸有限公司发展战略的研究成果有利于上海尚欧公司实现企业转型升级,其他广告道具制作行业的企业同样能够得到启示,推动中国相关行业进一步优化产业结构,实现全面发展。