随着经济全球化和国际贸易体系的不断完善,越来越多的民营中小企业开始加入国际化的价值链分工体系。然而它们的业务大多被局限于价值链中最低附加值的制造、代理等环节,这大大制约了这类企业的未来发展空间。因此,只有在价值链上寻求突破和创新,不断优化自身价值定位,才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。论文以“价值链”为理论分析的核心理念,通过对内部价值链、外部价值体系和国际价值链的分析和阐述,提出“企业价值”和“顾客价值”是企业在其内外价值链体系中实施价值优化战略所追求的终极目标,进而分别以波特为代表的竞争战略体系和以科特勒为代表的营销管理体系的思想和工具来实现这一价值优化战略。同时,论文以民用密封胶行业的进口品牌代理商ANT公司为案例进行了深入分析。首先,介绍了ANT公司所处的宏观环境、行业结构,以及该企业的发展历程、经营状况和其他相关的背景资料。然后,分别从内部价值链和外部价值链两个方面,介绍了公司发展历程中几个关键的价值链优化战略,并系统评估了其合理性和有效性。最后,提出了ANT公司当前面临的主要问题和挑战,并进一步运用价值链优化的思想为其提供了可能的解决方案。论文的研究结论对ANT公司的进一步发展有着较高的实用价值,同时对其他仍处于国际价值链低端环节的中小型代理型企业也有一定的借鉴意义。