目前，对于基金课题的管理，全国范围内普遍存在“重两头，轻中间”的现象，即：重视基金课题的立项评审和结题后的成果申报，而对项目中间环节管理的重要性认识不足。医学科研项目的管理也存在类似的问题。为加强医学科研项目的过程管理，探讨医学科研项目进度管理的新工具、新方法，本研究通过文献回顾、个人访谈、系统分析方法，学习和解读项目进度管理的相关理论、工具和方法，根据医学科研项目自身的特点，有选择性地将甘特图、里程碑图、挣值分析法、S曲线这几种对医学科研活动最有指导意义、也最简洁、最有效的项目进度管理工具和方法引入到医学科研管理领域。研究结果表明，引入的这几种项目进度管理工具、方法由于具有直观、一目了然等特点，能够客观地、科学地反映项目的进展情况，具有一定的推广价值。同时，本文还分析了现行的医学科研项目进度管理中存在的问题、影响医学科研项目进度的深层次原因，提出相应的对策并构建了医学科研项目进度管理的理想框架，以期借鉴成熟的项目进度管理工具和方法，使医学科研系统项目管理的三个关键主体——资助方、科研管理部门、项目组能够在同一个管理平台对医学科研项目的进度实施更为科学、规范的管理。 本研究把项目进度管理的理论、工具和方法引入到医学科研管理领域，将两者有机地结合在一起，既为科学、有效地管理医学科研项目的进度问题找到了解决的途径，也拓展了项目管理的实际应用范畴。经云南省医学信息所的查新检索表明，目前国内外尚未见到关于项目进度管理工具、方法在医学科研项目进度管理中应用研究的报道。